Salı günü strateji konusuna bir giriş yapmıştık. Nedir, ne değildir ele al­dık. Şirketlerde strateji geliştirmenin güçlüklerinden bahsettik. Bu yazıda ta­rihsel perspektiften, en popüler iş stra­tejisi modellerine bakalım istiyorum. Strateji konusu nereye evrilmiş görelim. Model seçerken bu bilgi önemli olacak.

Strateji alanında 1980 ve 1990’larda Michael Porter ve onun ortaya koyduğu rekabet stratejisi modeli ön plandaydı. Bu kapsamda şirketler Porter analizi de denilen, “beş güç modeli” ile uzun vade­li karlılığı tespit ederek, buna göre stra­tejiler geliştirirlerdi. Porter’ın bu mode­li şirketlerin uzun vadede kar elde ede­bilmesinin şu faktörlere bağlı olduğunu ortaya koyuyordu: “sektöre yeni girenle­rin tehdidi, alıcıların pazarlık gücü, teda­rikçilerin pazarlık gücü, mevcut firma­lar arasındaki rekabet ve ikame malların tehdidi”.

Porter’a göre bir firmanın ken­di sektöründeki göreceli konumu, bir fir­manın karlılığının sektör ortalamasının üstünde mi yoksa altında mı olduğunu belirlemekteydi. Uzun vadede ortalama­nın üzerinde karlılığın temelinin ise sür­dürülebilir rekabet avantajı olduğunu or­taya koymuştu. Bu modele göre üç farklı stratejiden birisini seçiyordunuz: mali­yet liderliği,........

© Dünya