Bir şirketin en önemli meselesi stra­tejidir. Şirketler nereye gitmek is­tedikleri ve oraya nasıl ulaşacaklarına dair net bir fikre sahip olmalıdır. Ço­ğu zaman sıkıntı tam da burada başlar.

Strateji geliştirmek başlı başına zor bir iştir. Büyüme, çeşitlendirme, durağan­lık, çekilme gibi pek çok ana strateji ve bunların altında onlarca alt strateji var­dır. Bugün strateji konusundan ziyade, strateji ve organizasyon yapısı arasın­daki uyum üzerine sohbet etmek isti­yorum. Sabahtan akşama ekonomiyi ve siyaseti yakın takip ettiğimiz günlerde­yiz. Dış faktörlere bu kadar odaklanınca bazen içeride olan biteni gözden kaçı­rabiliyoruz.

Bazı riskleri fark edemiyo­ruz. Bu risklerden bir tanesi doğru stra­teji belirleyememek. Diğer ise stratejiyi icraya taşıyamamak. Birincisi üzerine çok yazdım, yine yazacağım ama esas konu icrada başarısızlık. Organizasyon yapınız, iş stratejileriniz ile uyumsuz­sa ve buna ek olarak görev, yetki ve so­rumluluk dağılımı net değil veya olması gerektiği gibi değilse ve yöneticileriniz­de icra kabiliyeti yoksa, bu sorunu mut­laka yaşarsınız. En önemli sebebin ise organizasyon yapıları olduğunu düşü­nüyorum.

Strateji ile belirli hedeflere ulaşma­yı amaçlarız. Bu hedeflere ulaşabilmek........

© Dünya