Yazı dizimizin üçüncüsünde strateji konusunda sohbete devam ediyoruz. İlk yazıda strateji nedir, ne değildir bu­nu ele aldık. İkinci yazıda iş stratejisi ko­nusunda temelleri atan rekabet strateji­si, temel yetenek ve iş tasarımı modelleri­ni hatırladık. Bu yazıda, devam edecek ve çağdaş strateji modellerine göz atacağız.

Çünkü her yeni model ya bunları temel alıyor ya da bunların karşısına farklı dü­şünce olarak çıkıyor. Hangi model ne işe yarıyor, bunu kendi sektörümüzde ve işi­mizde kullanabilir miyiz buna dair bir far­kındalık kazanıyoruz. Strateji modelleri iyi bilinmeden, bilinçli ve bilimsel şekilde strateji geliştirmek zor. Gelin yeni model­lere bakalım.

Chan Kim ve Renée Mauborgne ta­rafından geliştirilen Mavi okyanus stra­tejisi, rekabetten kaçınarak yeni bir pa­zar yaratmayı savunan bir yaklaşımdır. Bu strateji, mevcut rekabetin yoğun oldu­ğu “kırmızı okyanus” pazarlardan uzak­laşarak, yeni ve keşfedilmemiş “mavi ok­yanuslar” yaratmayı amaçlar.

Örneğin, 1990’ların sonu, 2000’lerin başında mü­zik endüstrisi, dijital müzik dosyaları­nın yasa dışı paylaşımı ile büyük bir kri­ze girmişti. CD satışları düşüyordu ve mü­zik endüstrisi darbe alıyordu. Apple, iPod ve iTunes ile........

© Dünya