Büyümek güzeldir. Hızlı büyümek de güzeldir. Ancak organizasyonun ar­kanızdan gelmesi şartıyla! Yani şirketi­nizin yönetim ve organizasyonu bu bü­yüme ile baş edebilecek kadar esnek, çe­vik ve dayanıklıysa, büyüme süreci ile baş edebiliyorsa büyüme ancak o zaman güzeldir.

Hızlı büyüme ne zaman risklidir?

Hızlı büyüyen ve çok kısa zamanda öl­çeklenen şirketlerin en büyük sorunu or­ganizasyonun arkadan gelememesidir. Patron ve ekibinin vizyonu ve çabaları ile hızlı büyümeyi başaran organizasyon, belirli bir büyüklüğe (ciro, operasyon, ça­lışan sayısı, şirket sayısı, coğrafik birim sayısı) ulaştığında, organizasyon bu hıza ayak uyduramazsa işler fazlaca kişiye ba­ğımlı hale gelir.

Bu kişiler, sistem ve sü­reç tasarlamak yerine, ekipleri genişle­tip, işi yönetmekten çok işin yürütülmesi tarafında kalırlar. Kontrolü bırakmazlar. Patron ve tepe yöneticiler sürekli icranın içinde kalmak, günlük operasyonel konu­larla ilgilenmek durumunda kalırlar. Bu durum strateji üretmede sorunlara ne­den olabilir. İşe makro bakma ve strate­ji üretme süreci kesintiye uğradığında ise eninde sonunda büyüme yavaşlar ve­ya karsız hale gelebilir. Ayrıca hıza yeti­şemeyen örgüt hatalar yapar, verimsiz­likler yaşar ve maliyetleri kontrol........

© Dünya