En muchas empresas colombianas la estrategia es clave, está bien trabajada con los líderes y aprobada en junta, “bonitos y gorditos” para presentarla en la sesión de inicio de año. A pesar de eso, lo que nos damos cuenta es que nadie la entiende del todo y para aplicarla … ni se diga.

No porque sea mala, sino porque se queda en documentos, presentaciones o conversaciones de alto nivel que no se traducen en una historia clara para quienes deben ejecutarla.

Y cuando la estrategia no se entiende, no se ejecuta. Peor aún: se interpreta y eso es dejarle al azar el futuro del negocio. En un entorno hiperconectado, ese vacío narrativo no dura mucho. Cuando una empresa no explica por qué toma ciertas decisiones, otros lo hacen por ella.

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