É curioso. Podemos conhecer os números, preparar a reunião detalhadamente e ter anos de experiência, mas, ainda assim, recearmos a chegada da pergunta para a qual não temos resposta. O medo não desaparece por milagre quando nos tornamos competentes. Acontece frequentemente mudar apenas de objeto. Isto é, já não tememos não conseguir fazer, mas sim deixar de corresponder à pessoa que os outros acreditam que somos.

Há, claro, uma diferença entre ter medo de falhar e sentir que a falha em si dirá, finalmente, a verdade sobre nós.

Um inquérito realizado no Brasil em 2025 pela The School of Life e pela Robert Half, revelou que 63% dos líderes que receberam um diagnóstico de ansiedade, stress ou burnout, não o comunicaram à chefia direta. É óbvio que este dado não explica todos os motivos desse silêncio, e preservar a intimidade é um exercício legítimo. Mas fica a pergunta: que espaço existe para que os líderes reconheçam que também precisam de apoio?

Muita da dificuldade advém da imagem de liderança que sentimos obrigação de preservar. Acredito que este tema mereça um olhar psicodinâmico e uma maior atenção para........

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