L’Italia discute di longevità quasi sempre partendo dalla fine: pensioni, età di uscita, occupazione degli over 55. È un errore di prospettiva. La possibilità di lavorare più a lungo non si decide negli ultimi anni di carriera, ma in tutto ciò che è accaduto prima: salari, salute, discontinuità, responsabilità di cura, accesso alla formazione, qualità delle relazioni e possibilità di cambiare senza perdere sicurezza.

“Long-boarding - Una nuova prospettiva sulla longevità professionale”, la ricerca presentata da Valore D con il contributo scientifico di Behave Lab dell’Università degli Studi di Milano e un approfondimento di scenario dell’Inps, sposta finalmente il punto di osservazione. Il campione è ampio: 11.048 persone, 49 aziende, dodici comparti economici. Ma soprattutto è significativa la domanda di fondo: che cosa rende una carriera sostenibile lungo l’intera vita?

La questione è economica prima ancora che organizzativa. Entro il 2060 la popolazione italiana in età lavorativa potrebbe ridursi del 34% e questa dinamica potrebbe tradursi in una contrazione del Pil nominale del 22%. Nel frattempo, secondo i dati richiamati dall’Inps, i lavoratori con almeno 55 anni sono aumentati del 65% rispetto al 2019. Quattro generazioni condividono ormai lo stesso mercato del lavoro, ma molte imprese continuano a utilizzare un modello di carriera pensato per una società più giovane, più lineare e più prevedibile.

Il risultato è un paradosso. Allunghiamo la permanenza al lavoro senza avere ancora ridisegnato il lavoro per una permanenza più lunga. La carriera resta spesso organizzata come una salita continua: ingresso, progressione, responsabilità crescenti, uscita. Ma le vite reali procedono diversamente. Incontrano maternità e paternità, malattie, cura dei genitori, cambiamenti tecnologici, crisi aziendali, ripartenze. La longevità rende queste........

© HuffPost