Stellen Sie sich vor, Sie sind der neue Chief Transformation Officer Ihres Unternehmens. Toller Titel, oder? Sie sind der Erste, der ihn in der Unternehmensgeschichte trägt. Für Sie wird an den großen Tisch sogar ein zusätzlicher Stuhl gestellt. Die Aussicht ist ausgezeichnet.

Doch dann kommt die erste Sitzung. Sie stellen fest, dass alle eine Meinung zu „Ihrem“ Thema haben. Mitreden wollen sie, aber entscheiden eher nicht. Verantwortung übernehmen, noch seltener. Und dann sind da die 16........

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