Vivimos en un entorno marcado por la fragilidad, la ansiedad, la no linealidad y la incomprensibilidad: el mundo BANI. Esta caracterización, propuesta por Jamais Cascio, ha adquirido relevancia para comprender la volatilidad que enfrentan los líderes empresariales en la actualidad ( Cascio, 2022 ). En México, donde las condiciones económicas y sociales cambian rápidamente, muchos ejecutivos se han dado cuenta de que los modelos tradicionales de liderazgo ya no son suficientes para navegar una realidad que se despliega más velozmente que su capacidad analítica. En este contexto, la intuición vuelve a cobrar un protagonismo que se había relegado durante años.

La intuición no es un acto impulsivo, es una forma de conocimiento fundamentada en la experiencia y en la aguda observación del entorno. Martha Beck la describe como “la guía interna que se activa cuando dejamos de negociar con el miedo y escuchamos lo que realmente sabemos” ( Beck, 2013 ). En un mundo donde los datos llegan con retraso y los escenarios cambian antes de que puedan ser modelados, esta habilidad se convierte en un recurso estratégico. No reemplaza el análisis, sino que lo complementa. No contradice la lógica; la expande. La intuición surge cuando el líder se toma el tiempo para reconocer señales que no siempre son cuantificables, pero sí significativas.

En México, esta habilidad resulta especialmente valiosa. Las empresas no solo navegan en mercados complejos, sino también en intensos climas emocionales,........

© Expansión