Desde el año pasado, el Consejo de Empresas Globales que encabeza Manuel Bravo y la Secretaría de Economía acordaron sumar esfuerzos para acelerar la llegada de inversiones a México, pero también coordinar posiciones y prioridades ante la revisión del T-MEC; y aumentar la proveeduría nacional como parte de la agenda de interlocución del consejo que representa a 60 empresas internacionales con presencia en México que aportan 10% del PIB, y 50% de la inversión extranjera directa, y que complementa con reuniones con diversos funcionarios y legisladores como parte de su enfoque transversal en temas regulatorios, laborales y energéticos que afectan a los más de 20 sectores de la economía donde participan sus miembros, y en línea con su principal objetivo que es promover un mejor entorno de negocios y fomentar la competitividad de México.

Y ante una compleja coyuntura global por el conflicto en Medio Oriente y los retos de la economía mexicana, es necesaria la continuidad de los trabajos del Consejo de Empresas Globales y por su papel y capacidades Manuel Bravo se mantendrá dos años más al frente de dicho organismo. En junio, el Comité Ejecutivo realizará una asamblea para ratificar un atinado segundo mandato a partir de julio.

Además del Consejo de Empresas Globales, Manuel Bravo preside Bayer México, que anunció un plan de inversión a cinco años por 3 mil millones de pesos para ampliar su capacidad productiva en sus divisiones farmacéutica, salud del consumidor y agro, para abastecer no sólo al mercado local sino las exportaciones que realiza a más de 60 países. Las inversiones avanzan en tiempo y forma e incluso el constante diálogo con las autoridades permitió identificar nuevas oportunidades y aumentar el presupuesto original, además el gobierno implementó ventanillas únicas para agilizar los procesos de inversión y, en general, una mayor apertura para alinear los intereses empresariales con los objetivos gubernamentales para lograr beneficios comunes.

Pero además Bayer atraviesa por un cambio estructural a nivel global con la implementación de un modelo operativo más ágil, con ciclos de planeación y entrega de resultados cada 90 días con el objetivo de eliminar la burocracia y empoderar a los equipos locales en la toma........

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