Son yıllarda hızla değişen iş dünyası, rekabetin artması, dijital dönüşüm; organizasyonları da hızlı bir değişim ve dönüşüme sürüklüyor ve hatta bazen zorluyor diyebiliriz. Dünyada yaşanan ekonomik dalgalanma, pandeminin etkileri derken şirketler için çevik bir yapıya dönüşmek kaçınılmaz oluyor. Çevik organizasyon dediğimizde ilk akla gelen teknoloji şirketleri iken şimdi her sektörde çevik bir organizasyon olabilmenin kritik bir öneme sahip olduğunu düşünüyorum.

Organizasyonel çeviklik, bir organizasyonun değişime hızla adapte olabilme ve bu değişimden fırsat oluşturma kapasitesi ile birlikte esnek, müşteri odaklı, yenilikçi ve iş birliğine dayalı bir yapıya sahip olabilme potansiyeli olarak tanımlanabilir.

Çevik organizasyonlar geleneksel organizasyon yapılarından farklı, dikey bir organizasyon şeması yerine yatayda ve derinleşen görevlerden oluşan, katılımcı ve kapsayıcı, yaratıcılığı teşvik eden, gerektiğinde esneyebilen yapılar olarak karşımıza çıkıyor.

Şirketlerde bazen çevik olmak ile hızlı olmak karıştırılabiliyor. Özellikle hızlı karar alan organizasyonlar çeviktir gibi de yanlış bir algı olduğunu düşünüyorum. Daha doğrusu hızlı karar almanın tek başına çevikliğin göstergesi olmadığına inanıyorum. Karar alma süreçlerinin çevik olarak tasarlanması, yani çok yönlü düşünmek, karar alma adımlarını tanımlamak yani sistemi oluşturmak, esnek olabilmek ve sürekli........

© Dünya