Bugün iş dünyasında artık dikey yöne­tim piramitleri çatırdıyor. Komuta– kontrol çağının sonuna geldik. İşler bu ka­dar karmaşıkken, değişim büyük bir hız­la her şeyi dönüştürürken, şirketlerin tek adamlık ile yönetilmeleri zaten mümkün değil. Geleceğin yönetim anlayışı nasıl şe­killeniyor ve özellikle Türk şirketleri bu dönüşümü yakalamak için ne yapmalı? Ge­lin birlikte bakalım.

Geleneksel model basitti: En tepede pat­ron ya da dar bir yönetim ekibi vardı, bun­lar iş planlarını yaparlar, uygulama esas­ları da hiyerarşik olarak aşağıya doğru talimatlar ile indirilirdi. Alttakiler “uygu­layıcı” rolündeydi. Kontrol, hiyerarşi ve onay süreçleri güvence olarak görülüyor­du. Risk alınmaz, inisiyatif üst kademede toplanırdı.

Bugün iş dünyasının gerçekleri bambaş­ka. Pazarlar dalgalı, teknolojiler baş dön­dürücü hızda değişiyor, müşteri beklentisi hem kişiselleşmiş, hem sabırsız. Bu dünya­da “bekleyeyim, üst yönetim karar versin sonra hareket ederim” diyen şirketler ya­vaşlığa mahkûm oluyor.

Yeni dönemde tepe yönetimin odağı ko­mut vermekten, yön tayin etmeye ve uyum yaratmaya kayıyor. Liderlerin asıl işi; net bir yön, anlamlı bir amaç (purpose) ortaya koymak, çerçeveyi çizmek ve insanların bu........

© Dünya