Fernando Fernández Such

AGAMA. Lo que ha hecho el Govern

La realidad final es conocida: sin suficiente leche, sin estructura ganadera y con una estrategia empresarial que se fue alejando del crecimiento de la planta, la viabilidad era imposible

FOTOS | La historia de Agama, en imágenes

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Continúan las reacciones al cierre de AGAMA. Diario de Mallorca publicó hace días que el 84% de los participantes en una encuesta consideraba que el Govern debía haberse implicado más. ¿De qué Govern estamos hablando? Yo soy el mismo director general con dos gobiernos distintos y siempre hemos trabajado con los mismos criterios y con plena conciencia de la situación real de AGAMA. Por eso creo que vale la pena aportar datos y contexto sobre lo que se ha hecho y lo que ha pasado en estos años.

El Grupo Damm asumió AGAMA con un problema estructural de calado. La planta estaba dimensionada para procesar con eficiencia entre 13 y 15 millones de litros de leche, pero nunca se alcanzaron esos niveles. En 2017 procesaba 7,67 millones y en 2025 apenas 5,57. Esta falta de base productiva condicionó siempre su viabilidad.

Desde mi llegada a la Conselleria, establecimos una relación directa y constante con la empresa. Una interlocución que en muchas ocasiones fue de cooperación, pero en la que también hubo discusiones y debates exigentes. El año 2019 cerró con una senda esperanzadora de 9,53 millones de litros de leche procesados. La llegada del covid en 2020 fue un momento crítico que supimos superar. Con el 60 % de las ventas en el canal HORECA, algo inusual para una central lechera, el desplome del consumo obligaba a actuar. Lo hicimos a través de dos medidas: la compra pública de excedentes de leche destinados a entidades sociales, mediante la cual canalizamos más de 430.000 litros, y........

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