La conversación sobre mujeres en posiciones de liderazgo ya no admite el tono complaciente de quien cree que el problema está resuelto. No lo está. Mucho menos en tecnología, un sector que presume hablar del futuro mientras arrastra inercias del pasado. A escala global, las mujeres siguen estando subrepresentadas en las trayectorias STEM y ocupan una proporción todavía insuficiente de los cargos directivos, pese a que la evidencia muestra avances lentos y una brecha que no se cerrará pronto al ritmo actual.

Ese es el punto incómodo que muchas organizaciones todavía prefieren esquivar: el problema no es de capacidad, ni de mérito, ni de preparación. El problema es de acceso, de sesgos, de diseño institucional y de una cultura que durante décadas definió el liderazgo con códigos masculinos y luego fingió neutralidad. En tecnología esto se nota más. Se celebra la innovación, pero se normalizan entornos donde muchas mujeres siguen siendo minoría en la mesa, excepción en la toma de decisiones y rareza en la discusión estratégica. El resultado no solo es injusto; también es profundamente........

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