YÖK’ün stratejik planları genelde şu 6 bölümden oluşuyor: 1. Başkan Sunuşu, 2. Bir Bakışta Stratejik Plan, 3. Durum Analizi, 4. Geleceğe Bakış, 5. Strateji Geliştirme: Amaç, Hedef, Performans Göstergeleri ile Stratejilerin Belirlenmesi, 6. İzleme ve Değerlendirme.

Planlardaki ikinci bölüm, Misyon, Vizyon ve Temel Değerler, Stratejik Amaç ve Hedefler, Temel Performans Göstergelerini içeriyor.

Üçüncü bölüm de Kurumsal Tarihçe, Uygulanmakta olan Stratejik planın değerlendirilmesi, Mevzuat Analizi, Üst Politika Belgeleri Analizi, Faaliyet Alanları ile Ürün ve Hizmetlerin Belirlenmesi, Paydaş Analizi, Kuruluş İçi Analiz, PESTLE Analizi, GZFT Analizi alt başlıkları bulunuyor.

PESTLE analizi, politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, yasal ve çevresel gelişmelerin değerlendirmesini içeriyor. GZFT analizi ise, sistemin güçlü ve zayıf yanları ile fırsat ve tehditleri değerlendiriyor.

Dolayısıyla her stratejik planın önemli bir kısmı tarihçe ve mevzuat analizi gibi genellikle yinelenen bilgilerden oluşuyor. Örneğin temel değerler kısmında "çeşitlilik" ve "kalite" gibi sözcüklere her planda yer veriliyor. Bazen bir planda "Fırsat eşitliği ve sosyal adalet" temel değer oluyor, bir sonraki planda ise bu değerin yerine "Erişim, fırsat eşitliği ve kapsayıcılık" ifadesi yazılıyor. Bazen de "Uluslararasılaşma" gibi yeni bir değere yer veriliyor. GZFT analiz kısmının 2019 planında ve 2024 planında da “Türkiye’de yükseköğretim, dünyadaki küresel dinamikler ve ülkemizdeki sosyo-ekonomik gelişmelerin etkisi ile önemli bir değişim süreci ile karşı karşıyadır” cümlesiyle başlaması gibi farklı planlarda aynen tekrarlanan cümleler de yer alıyor.

Ülkemizde hukuk katlediliyor, eğitim gericileşiyor, okula aç giden çocuklar artıyor, göller kuruyor,........

© soL