Piénsalo así. Una empresa madura decide innovar. Experimenta. Invierte. Descubre una oportunidad atractiva y apuesta. Es justo ahí cuando empieza el verdadero desafío. Los sistemas, procesos, métricas, liderazgos e incentivos que funcionan para operar un negocio maduro no necesariamente sirven para construir uno nuevo.

El desafío no es solamente operativo. El nuevo negocio empieza a exigir conocimientos distintos, nuevas conversaciones, otros perfiles de talento y una manera diferente de entender el mercado. Poco a poco, la organización descubre que no solo está construyendo un negocio nuevo.

Está convirtiéndose en algo diferente. En una empresa donde participo en algunos de sus comités estratégicos he tenido la oportunidad de vivir este........

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