El Humanismo no se queda atrás, debe renovarse continuamente incorporando las tecnologías adecuadas y manteniendo su esencia, los valores, el propósito y la visión a m/l plazo.

Los resultados empresariales a corto plazo en sí mismos son un estímulo, pero no garantizan la sostenibilidad y el futuro de la empresa.

La clave de la empresa sostenible se basa en un equilibrio entre los resultados a c/p y el propósito, que nos va a dar coherencia, sentimiento de pertenencia y tiene una visión a medio y largo plazo.

Es muy fácil caer en el éxito a c/p, en lo efímero, en unos logros puntuales y solamente dedicar recursos financieros y esfuerzo de las personas a las actividades que nos generan un resultado a c/p sin tener bien estructurados los cimientos, la cultura colaborativa y los valores de la empresa.

El liderazgo humanista consiste en ser consciente de este equilibrio.

La hoja de ruta hacia el propósito, la sostenibilidad y los nuevos retos debe definir una forma de avanzar equilibrada y coherente. Esta orientación debe reflejarse en los objetivos estratégicos del año y traducirse en iniciativas y actividades concretas, consistentes y alineadas con la cultura de la empresa. No todo tiene que convertirse en un proyecto: también las actividades del día a........

© Noticias de Navarra