Too little, too late? Het nieuwe Beroeps- en Opleidingsprofiel Beeldende Kunst & Design

Het Financieele Dagblad kopte onlangs: ‘Advocatenkantoren zien deel van hun werk rap verdwijnen door AI’. Grote kantoren richten zich daardoor steeds meer op complexe, specialistische zaken. Harvard Business Review ziet een vergelijkbare verschuiving bij softwareontwikkelaars, waar de waarde steeds minder ligt in programmeren en steeds meer in architectuur, ontwerp en professioneel oordeel. En volgens Wall Street Journal verandert ook de advieswereld: routinetaken worden geautomatiseerd, terwijl implementatie, verandermanagement en het begeleiden van organisaties juist belangrijker worden.

Ontwikkelingen gaan nu zo verschrikkelijk snel en we merken de gevolgen in de creatieve industrie ook. Werk valt weg. Bedrijven gaan meer ontwerpwerk in huis doen. Tegelijkertijd staat de sector zelf ook niet stil en zijn bureaus hard bezig met het inschatten van de consequenties voor henzelf en het anticiperen op de veranderende vraag. Een richting die daarbij steeds naar boven komt, is de opschuiving van de uitvoering naar strategie. En daarmee ook die van leverancier naar partner.

In 2025 verscheen het nieuwe Beroeps- en Opleidingsprofiel Beeldende Kunst & Design, het landelijke referentiekader voor de Nederlandse kunst- en designacademies. Het beschrijft hoe de beroepspraktijk verandert en welke competenties toekomstige kunstenaars en ontwerpers nodig hebben. Het geeft daarmee richting aan de ontwikkeling van de curricula van de Nederlandse kunst- en designacademies.

Sluit het nieuwe profiel aan op de realiteit van vandaag

Aan de ene kant biedt het profiel goed nieuws, want het is geschreven vanuit de erkenning dat ontwerpers vrijwel altijd in relatie tot anderen werken. Het laat zien dat het beroepsbeeld van de ontwerper de afgelopen jaren ingrijpend is veranderd. De nadruk verschuift van de autonome maker naar de ontwerper die........

© Marketingfacts