In gesprek op de radio: controle houden door juist los te laten

Hoe houd je als manager grip zonder alles zelf vast te willen houden? En hoe zorg je als merk dat je niet volledig afhankelijk wordt van de grillen van algoritmes? Tijdens mijn nieuwste aanschuifsessie bij New Business Radio kwamen die vragen vanuit verschillende invalshoeken verrassend vaak op hetzelfde neer: echte controle begint met loslaten.

In de studio van Glenn van der Burg werd duidelijk hoe breed dat thema speelt. Van leiderschap tot marketing en van maatschappelijke impact tot internationale regelgeving: telkens ging het over het vinden van de juiste balans tussen sturen en vertrouwen.

De illusie van controle

Pieter Tammens, oprichter van Zevende Versnelling, trapte af met een herkenbaar probleem. Veel managers denken dat ze ‘in control’ zijn omdat ze overal bovenop zitten. Elk detail, elke beslissing, elke rapportage loopt via hen. Maar die controle heeft een prijs: overbelasting aan de top en verlamming in het team. Want terwijl de manager druk is met alles, wacht het team. Op richting, maar vooral op ruimte. De oplossing die Tammens schetst is minder comfortabel dan nóg een dashboard: loslaten. Niet als vrijblijvende houding, maar als bewuste keuze om verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen. Dat vraagt om een stevig........

© Marketingfacts