EXPERTE INVITÉE. Vous arrivez au travail le lundi matin, le café à la main, déjà plongé dans l’organisation de la semaine. Le rythme s’installe rapidement, les rencontres s’enchaînent… Machinalement, l’exécution prend le dessus, laissant peu d’espace pour voir les choses autrement.

On dit vouloir des équipes engagées, innovantes, capables de s’adapter. Mais encore faut-il leur donner les conditions pour penser différemment.

J’échangeais récemment avec une collègue sur l’importance de se connecter à sa joie. Comme leader, j’ai appris à maîtriser cet ascenseur émotionnel. Ça me permet de rester à mon meilleur pour guider mon équipe.

La question se pose: la joie, en organisation, est-ce vraiment accessoire? Même si on ne la mesure pas, elle révèle si les idées circulent, si les gens réfléchissent, s’ils ont envie de contribuer.

Alors, si on la prenait au sérieux?

Pas comme une finalité floue, mais comme une porte d’entrée vers quelque chose de plus structurant: la curiosité. Lorsqu’on la combine à la joie, elle donne envie de comprendre plus, d’explorer et d’innover. En affaires, c’est une matière première.

Transformer la curiosité en levier

Au-delà du trait de personnalité, la curiosité est une compétence cultivable.

Comme un muscle, elle s’entretient. Et........

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