EXPERT INVITÉ. La majorité des dirigeants veulent des organisations ouvertes, agiles, humaines, apprenantes, engagées, créatives, dynamiques et efficientes. 

C’est légitime. Même souhaitable. Urgent même, parfois. Mais, avec qui construit-on ce type d’organisation? Ma réponse : avec des équipes ouvertes, agiles, humaines, apprenantes, engagées, créatives, dynamiques et efficientes. Ça fait du sens?

Elle ne devient pas plus apprenante que leur envie de progresser. Alors, comment faire?

Comment développer des équipes animées d’initiative, de jugement, de coopération et d’adaptation? 

Comment faire émerger des personnes qui ne se contentent pas d’exécuter, mais qui contribuent vraiment? Des intrapreneurs. Des humains qui pensent. Qui proposent. Qui osent. 

Voici donc quelques pratiques que j’ai expérimentées et observées dans les PME. Simples en apparence; pas toujours faciles.  Mais franchement utiles.

1. Recruter pour la posture

On recrute souvent pour les compétences, puis on espère l’attitude. C’est un peu comme acheter des bottes en pensant qu’elles apprendront à marcher. Pour construire une........

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