Un texte de Pierre Courtemanche, stratège en développement durable et chaîne d’approvisionnement, 360platform

LES IDÉES DES AFFAIRES. Il y a quelques jours, j’expliquais dans ces pages que les tarifs américains n’étaient plus de simples instruments économiques, mais qu’ils devenaient des leviers pour orienter les chaînes d’approvisionnement.

L’actualité vient déjà en apporter une démonstration concrète.

BRP pourrait subir des répercussions de plus de 500 millions de dollars à la suite des récentes modifications apportées aux droits de douane américains sur l’acier, l’aluminium et le cuivre. En quelques heures, l’entreprise a suspendu ses prévisions annuelles, et sa valeur boursière a fortement reculé.

Ce chiffre est frappant. Mais il ne raconte qu’une partie de l’histoire.

Ce qui se joue ici dépasse largement le cas d’une entreprise québécoise. C’est un changement de logique qui touche l’ensemble des manufacturiers intégrés au marché nord-américain.

BRP perdait plus de 35% à la fermeture de la Bourse de Toronto

LES IDÉES DES AFFAIRES. Les tarifs américains ne sont plus des tarifs, ce sont des instructions, par Pierre Courtemanche

Un changement discret, aux conséquences massives

Jusqu’à récemment, les tarifs appliqués aux produits manufacturés reposaient en grande partie sur la valeur des intrants ciblés — par exemple, la portion métallique d’un produit.

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