Optionality: et si connaître ses options devenait un avantage stratégique?
EXPERT INVITÉ. Quand j’ai vendu Connect&GO en novembre dernier, j’ai réalisé quelque chose d’assez inconfortable.
Pendant des années, j’ai pris des décisions importantes sans avoir une vue complète du jeu.
On avançait. On exécutait. On livrait. Toutefois, pour certaines des décisions les plus stratégiques, comme lever du capital, acquérir et vendre, j’avais souvent l’impression de naviguer avec une information partielle.
Pas parce qu’on manquait de rigueur. Pas parce qu’on manquait d’ambition. Mais simplement parce que cette visibilité… n’existait pas vraiment.
Lever du capital, faire des acquisitions ou vendre: ces trois avenues ont toujours cohabité. Et contrairement à ce que plusieurs pensent, elles ne sont pas mutuellement exclusives. Elles s’influencent, se nourrissent entre elles et, parfois, se contredisent complètement.
Avec le recul, je réalise que le véritable défi n’était pas de prendre une décision.
C’était de comprendre les options avant d’être obligé de choisir.
C’est exactement pour cette raison qu’aujourd’hui, j’avais envie de vous parler d’Optionality, une jeune pousse québécoise qui s’attaque à un problème dont on parle très peu, mais que pratiquement tous les entrepreneurs vivent: le manque de visibilité sur leurs options stratégiques.
L’entrepreneuriat est devenu un jeu d’options
On aime simplifier le parcours entrepreneurial. On le raconte comme une ligne droite: une idée, une croissance, puis une sortie.
Mais dans la réalité, ça ressemble beaucoup plus à un arbre de décisions en constante évolution.
À chaque moment, plusieurs scénarios sont possibles:
Accélérer avec du capital;
Consolider avec des acquisitions;
Ou vendre, partiellement ou complètement.
Et la plupart du temps, ces options coexistent.
Le problème, c’est que très peu d’entrepreneurs les comprennent réellement. On avance avec une vision partielle, on prend des décisions majeures avec une information incomplète, et on finit souvent par réagir plus que choisir.
C’est là que le danger commence.
Le repreneuriat: beaucoup de discussions, peu de préparation
S’il y a un sujet qui est sur toutes les lèvres en ce moment,........
