EXPERT INVITÉ. Avez-vous déjà écarté une candidature en vous disant que la personne était probablement trop expérimentée ou trop chère? Sans lui avoir parlé, évidemment. Simplement en regardant son parcours et en faisant quelques calculs dans votre tête.

Puis, quelques heures plus tard, vous expliquez à un autre entrepreneur à quel point recruter était devenu difficile.

Je trouve cette contradiction fascinante.

Nous cherchons des gens autonomes, capables de prendre de bonnes décisions et de gérer des situations complexes. Mais lorsqu’une personne arrive avec vingt-cinq années à faire exactement cela, nous commençons à nous demander si elle n’en a pas un peu trop.

Pas assez d’expérience à 25 ans. Trop à 55 ans. Il faudrait vraiment préciser aux candidats pendant quelles années nous acceptons de reconnaître leur valeur.

Dans mon blogue « Êtes-vous trop vieux pour entreprendre? », je dénonçais justement notre obsession pour les jeunes fondateurs. Aujourd’hui, j’aimerais pousser la réflexion: pourquoi cette expérience que nous valorisons dans les discours devient-elle un obstacle lorsque vient le temps d’embaucher?

«Il va bientôt prendre sa retraite»

C’est probablement l’argument qui est le plus stupide, selon moi. Nous hésitons à investir dans une personne de 53 ans parce qu’elle pourrait partir dans quelques années, tout en présumant qu’une personne de 29 ans représente un investissement à long terme.

Sur quelle base, exactement?

Le candidat plus jeune peut partir dans un an. Celui de 53 ans peut vouloir contribuer pendant encore douze ans. Nous n’en savons rien tant que nous n’avons pas discuté de leurs ambitions.

Même chose pour la formation. Pourquoi développer quelqu’un qui approche de la retraite? Pourtant, nous acceptons de former des nouveaux sans aucune garantie qu’elles resteront suffisamment longtemps pour rentabiliser cet investissement.

Ce raisonnement devient particulièrement idiot lorsqu’une personne expérimentée pourrait être rapidement........

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