EXPERT INVITÉ. Dans le contexte actuel, le temps des intentions est révolu. C’est le temps de prendre des décisions et de changer les choses.

L’intelligence artificielle (IA) n’est plus un sujet à explorer. Nous avons dépassé le temps des discussions d’innovation. L’IA est aujourd’hui un pilier transformationnel de nos organisations. Les organisations qui continuent de la traiter comme un outil technologique vont mourir.

Je parle avec des PDG toutes les semaines. Le constat est toujours le même. L’IA est partout dans l’organisation, mais il est difficile d’en mesurer le réel effet. Les équipes lancent des initiatives, testent des cas d’usage et avancent avec l’IA, mais quel est le retour sur investissement?

Le problème n’est pas seulement que le ROI est difficile à mesurer. C’est que personne ne mesure le coût de ne pas décider. Chaque période sans décision prolonge l’inefficacité et détruit de la productivité.

Il va falloir repenser nos organisations à partir du changement de paradigme que nous vivons en accéléré en ce moment. L’IA change la façon de faire les choses, ce n’est pas seulement un outil qui nous aide à faire ce qu’on faisait avant.

La première question à se poser selon moi est: qui est responsable de s’assurer que l’on améliore notre organisation avec l’IA?

Est-ce que ce rôle existe dans votre organisation? A-t-il a le pouvoir d’exiger des changements dans les différentes unités d’affaires? J’entends........

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