Malgré le sentiment d’urgence, les investissements accrus du Canada dans sa défense doivent demeurer réfléchis, inclusifs et éthiques, selon Sarah-Myriam Martin-Brûlé.

Comme l’a rappelé le premier ministre Mark Carney à Davos, les certitudes rassurantes qui structuraient notre compréhension du monde ne tiennent plus. Nous évoluons désormais dans un environnement stratégique instable, accéléré, parfois rythmé par les soubresauts de décisions politiques annoncées en temps réel au sud de notre frontière. Cette rupture transforme concrètement l’environnement dans lequel évoluent les Canadiens et Canadiennes.

Le Canada doit se militariser, mais en faisant de cette transformation un choix stratégique réfléchi, inclusif et éthique, plutôt qu’un simple réflexe dicté par l’urgence.

Premier paradoxe : jouer en équipe, par principe, par contrainte… et désormais par choix.

Le Canada s’est longtemps pensé comme un joueur d’équipe, attaché au multilatéralisme et à la coopération. Mais cette posture relevait aussi d’une contrainte : notre géographie, notre démographie et la taille relative de notre économie limitaient nos marges d’autonomie. Le partenaire du Sud s’imposait largement.

Aujourd’hui, la nouvelle stratégie industrielle de défense marque un tournant. Elle affirme une volonté de reconfigurer nos partenariats et d’en redéfinir les conditions. Priorité accrue aux entreprises canadiennes afin que les retombées économiques bénéficient à l’écosystème national. Exigences imposées aux entreprises étrangères pour qu’elles investissent dans la chaîne........

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