Duro Felguera logra la homologación judicial de su plan de reestructuración con el que esquiva el concurso de acreedores y "abre una nueva etapa"

El juez desestima íntegramente las demandas de oposición presentadas por algunos de los acreedores de la compañía asturiana

Sede de Duro Felguera, en Gijón. / Luisma Murias

El Tribunal de lo Mercantil número 3 de Gijón ha homologado el plan de reestructuración de Duro Felguera. La resolución aleja definitivamente el riesgo de concurso de acreedores y valida la hoja de ruta definida por la empresa, que "proporciona las condiciones necesarias para ejecutar con solidez el plan de futuro previsto y permite a Duro Felguera iniciar una nueva fase centrada en la estabilidad, la actividad y el crecimiento ordenado, una vez despejadas las cargas de los proyectos históricos", destacaron fuentes de la compañía.

El fallo del juez desestima íntegramente las demandas de oposición presentadas por algunos de los acreedores de la compañía asturiana y homologa el plan presentado Duro, que incluía importantes quitas.

Eduardo Espinosa, presidente ejecutivo de Duro Felguera, ha señalado que el plan de viabilidad “resuelve de forma clara y definitiva el desequilibrio histórico de la compañía” y permite abrir “una nueva etapa para volver a ser lo que Duro Felguera siempre ha sido, una empresa asturiana líder en el mundo”.

Fuentes Duro destacaron que durante el proceso de reestructuración, la compañía mantuvo su actividad y siguió ejecutando proyectos en distintos mercados, preservando sus capacidades técnicas, la relación con sus clientes y el conocimiento de sus equipos. La homologación culmina un proceso de más de año y medio y permite ahora avanzar en la ejecución de un plan de viabilidad construido sobre tres pilares: una ordenación financiera que devuelve solidez al balance, cancelando la deuda insostenible y extinguiendo los principales pasivos contingentes derivados de litigios y proyectos históricos (legacy); una solución jurídica que permite cerrar esas contingencias, y una transformación operativa que reorganiza la compañía en torno a sus negocios EPC de referencia y orienta la actividad hacia un crecimiento rentable y disciplinado.

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