Orlegi, el modelo deportivo no se toca: se busca un 'cazatalentos' y no se fichará a un director deportivo con mando único
Orlegi, el modelo deportivo no se toca: se busca un 'cazatalentos' y no se fichará a un director deportivo con mando único
El grupo busca a un nuevo jefe de scouting que controle el mercado de promesas internacionales
José Riestra, en Mareo. | JUAN PLAZA
Orlegi Sports no contempla tocar su modelo. Si acaso, darle forma, pero no va a cambiar la manera en la que trabaja ni se estructura la dirección deportiva del grupo, que cree firmemente y entiende que este proceder le está dando buenos resultados. En ese contexto, Orlegi trabaja en la incorporación de una nueva figura para la denominada "Área de trade", un jefe de ojeadores que estará por debajo de Salomón Behar, responsable del departamento, y que trabajará de manera coordinada con él y con Fredi Lobeiras en la búsqueda e identificación de talento para las distintas estructuras del grupo. Lobeiras, que ha pisado muchos campos estos años, seguirá en la organización, salvo un giro inesperado. La búsqueda ya está en marcha y hay diferentes perfiles sobre la mesa, aunque todavía no existe una decisión tomada. El perfil es claro: un profesional joven que conozca el mercado internacional, especialmente aquellos mercados y ligas menos conocidos, y que tenga capacidad para detectar y acercar oportunidades de jugadores jóvenes que puedan aumentar el rendimiento de las plantillas y, al mismo tiempo, dejar una plusvalía. Un perfil capaz de encontrar futbolistas del tipo de Nikita Iosifov, el descubrimiento de este mercado, jugadores jóvenes con margen de crecimiento y recorrido, que puedan convertirse en una oportunidad deportiva y económica para el grupo. La última palabra será de México. De Riestra, Behar y Alejandro Irarragorri.
A la mesa del grupo, a través de José Riestra, presidente ejecutivo del Sporting y representante de fútbol de Orlegi Sports, han llegado y siguen llegando decenas de ofrecimientos de directores deportivos, algunos de ellos........
