Los grandes desafíos que postula el diseño en curso del Sistema Universal de Salud (SUS) –bajo la responsabilidad del subsecretario de la Secretaría de Salud (Ssa), Eduardo Clark– despiertan fuertes inquietudes en los equipos de salud prestadores directos del servicio.

La enfermería informa que el “modelo” de integración-Clark difícilmente “funcionará” porque arranca con presupuestos insuficientes y condiciones laborales precarias. El gasto exiguo se “refleja” en hospitales con equipo fuera de servicio: ultrasonidos, tomógrafos y resonancias –tardando meses en reparación–, así como escasos y sobrexigidos aceleradores nucleares. También en “falta” de especialistas claves: neurocirujanos, oncólogos y personal de terapia intensiva. Ello genera traslado de pacientes entre unidades para valoraciones, estudios y cirugías e “incrementa” costos y alarga tiempos de espera, elevando riesgos clínicos en tumores cerebrales, enfermedades renales y cáncer.

La rama de enfermería señala que la promesa-Clark de que la población pueda atenderse “donde quiera” choca con la “realidad” de la sectorización y los citerios de adscripción institucional. Por ejemplo: adscritos al IMSS-Bienestar que acudan a urgencias en clínicas cercanas del IMSS ordinario, sólo........

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