Geçen hafta aile şirketlerinin ”Profesyonel yönetime direnç ve ‘her şeyi aile içinde tutma’ refleksini inceledik.” Veya görünüşte bir CEO görevlendirilse de CEO’ya sorumluluk veriliyor ama yetki eksik, önemli her adımda patronlara sormadan adım attırılmıyor. İlk fırsatta da görevden alınır. Hikâye özetle bu… Peki bu durumdan çıkışın yolu nedir? Başarılı örneklerin ortak özelliği nettir: Aile, vizyon ve stratejiyi belirlerken; profesyoneller operasyonel yönetimi ve büyümeyi üstlenir. Bu ayrımı kalıcı kılmak için şu adımlar atılmalıdır: Öncelikle şirketler tek bir holding çatısı altında birleştirilmelidir. Dağınık yapı yerine güçlü bir çatı hem kaynakların verimli kullanılmasını sağlar........

© Kıbrıs Gazetesi