Bir aile şirketinde değişimin, dönüşümün kilidi her zaman kurucunun elindedir.

Kurucu lider için en zor şey, sıfırdan var ettiği, gecesini gündüzüne katıp büyüttüğü şirketi "bırakma" ya da "başkalarıyla paylaşma" fikridir.

Ancak şirketin nesiller boyu yaşaması, kurucunun "operasyon liderliğinden" "stratejik akil insanlığa" ne kadar başarılı geçebildiğiyle doğrudan ilgilidir.

Kurucuların karşılaştığı en büyük ikilem şudur: Şirketi bugünkü noktaya getiren yönetim anlayışını korumak mı, yoksa geleceğin ihtiyaçlarına göre dönüştürmek mi?

Bu sorunun tek bir doğru cevabı yoktur. Ancak günümüz rekabet koşulları, kurucu liderlerin sadece iş geliştiren değil, aynı zamanda gelecek kuşakları hazırlayan liderler olmasını gerektiriyor.

Kurucu liderin rol ve sorumluluklarını 4 temel başlık altında değerlendirebiliriz.

1. "Her Şeyi Yapan" Olmaktan "Yol Açan" Olmaya Geçiş

Şirketin ilk yıllarında kurucu lider her şeydir: Satışçı, muhasebeci, üretim müdürü, tahsilatçı...

Şirket büyüyüp........

© Hürses