El presente artículo nace de una conversación, hoy 31 de marzo de 2026, entre el Dr. Diego Noreña y el Dr. Herman Aguinis.

Diego Noreña: Profesor Aguinis, en su artículo usted propone una idea muy sugerente: entender la carrera académica como una forma de “emprendimiento académico”. ¿Qué significa exactamente eso?

Herman Aguinis: Lo que planteamos es que la carrera de un investigador no avanza de manera lineal ni totalmente predecible. Se parece más a un proceso emprendedor: uno identifica oportunidades, trabaja con los recursos que tiene, se adapta a la incertidumbre, aprende de los errores y va ajustando el rumbo sobre la marcha. En ese sentido, ser académico también implica emprender, pero dentro del mundo de la investigación.

Diego Noreña: O sea, no se trata de crear una empresa, sino de pensar la vida académica con una lógica similar a la del emprendimiento.

Herman Aguinis: Exactamente. No estamos diciendo que publicar artículos sea lo mismo que crear una startup. Lo que decimos es que ambos procesos comparten dinámicas: incertidumbre, necesidad de adaptación, negociación con distintos actores y construcción de legitimidad. En la academia, eso ocurre cuando un investigador formula preguntas, busca fondos, responde a revisores, construye redes y redefine sus proyectos con el tiempo.

Diego Noreña: En la tabla central del artículo ustedes muestran un paralelo muy claro entre el proceso emprendedor y la vida académica. ¿Cuáles son esos puntos de contacto?

Herman Aguinis: Son cuatro. Primero, el reconocimiento de oportunidades. En emprendimiento, las oportunidades surgen cuando posibilidades inciertas se vuelven comprensibles frente a audiencias evaluadoras. En la academia ocurre algo parecido: una pregunta de investigación no vale solo por ser original, sino porque el investigador sabe ubicarla dentro de una conversación disciplinar, interpretar tensiones en la literatura, anticipar lo que esperan revisores y editores, y alinear su contribución con criterios reconocidos.

Diego Noreña: Es decir, una buena idea también necesita ser bien enmarcada.

Herman Aguinis: Exactamente. Segundo, está la effectuation. En emprendimiento, esto significa actuar con los medios disponibles en lugar de esperar condiciones........

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