Por: Carlos Aguirre. Profesor de ESAN Graduate School of Business.

Durante años, el Socioemotional Wealth (SEW) ha sido presentado como una de las grandes fortalezas de la empresa familiar. Y con razón. La identidad compartida, el compromiso de largo plazo y el deseo de continuidad explican por qué muchas empresas familiares sobreviven a crisis que otras no. Sin embargo, no todo SEW es virtuoso. En la práctica, existe una diferencia crítica —y poco discutida— entre un SEW bueno y un SEW tóxico.

El SEW bueno o positivo es aquel que refuerza la creación de valor económico en el largo plazo. Se manifiesta en decisiones prudentes, visión intergeneracional, reinversión constante y cuidado de la reputación de la familia (“la empresa es la familia y la familia es la empresa”). Es el SEW que permite sacrificar resultados de corto plazo para proteger la sostenibilidad futura. Este tipo de SEW suele convivir bien con una gobernanza sólida y con equipos profesionales empoderados.

Al final, se trata de........

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