Bir önceki yazımızda yapay zekanın "Attention" mekanizmasından bahsetmiştik. Türkiye telekomünikasyon tarihinin en büyük yapısal dönüşümü olan 4.5G süreci de sektörde bir nevi "Reformer" etkisi yarattı. Ancak bugün 5G kapımızı çalarken küresel tablo bize şunu fısıldıyor: Her yeni nesil, her operatöre aynı kârı yazmıyor; aksine bazıları için devleşme, bazıları içinse sessiz bir veda süreci başlatıyor.

40-30-30: Cerrahi bir müdahale, suni bir denge mi?

4.5G ihalesiyle gelen frekans dağılımı, piyasadaki kronik dengesizliği cerrahi bir müdahaleyle gidererek bugün gördüğümüz @-0-0 pazar payı dağılımını doğurdu. Bu, rekabetin sürdürülebilirliği açısından bir başarı olsa da operatörleri küresel "utility" (kamu hizmeti) tuzağından koruyamadı. Düzenleyici kurumda çalıştığım ve operatör tarafında (Avea CEO) sahayı bizzat yönettiğim dönemlerden edindiğim en temel ders şudur: Frekans tahsisi rekabet için bir ön koşuldur; fakat sektörün dinamizmini sürdürülebilir kılmaya tek başına yetmez. Operatörler devasa dijital otoyollar inşa ettiler; fakat o yoldan geçen katma değerli veriye dokunamayan birer "altyapı borusuna" dönüşme riskiyle hep yüz yüze........

© Forbes Türkiye