Industria farmacéutica

Jordi Sánchez (Bayer): "Si no conseguimos más inversión en i D y producción, Europa va a seguir detrás de Estados Unidos y China"

El consejero delegado de la multinacional en España enfatiza que la apuesta que está haciendo el grupo por Barcelona y el 'hub' de 900 empleados que tiene instalado en la ciudad es "muy firme"

Bayer reduce sus ventas en España por la retirada de un fungicida y pese a disparar la venta de medicamentos sin receta

Jordi Sánchez, consejero delegado de Bayer España, en la presentación de resultados de 2025 / Ferran Nadeu / EPC

Se pasó unos cinco años en cargos internacionales antes de regresar a lo que, para él, es "casa". Jordi Sánchez, hasta entonces director del negocio farmacéutico de Bayer en España, pasó hace año y medio a ocupar el cargo de consejero delegado. El directivo ha presentado esta semana los primeros resultados de un ejercicio gobernado por él de principio a fin. El balance ha quedado algo pobre por culpa de la retirada de un fungicida del mercado, pero Sánchez se muestra confiado en las decisiones tomadas para compensar este y otros golpes.

¿Cómo valora su primer ejercicio entero como consejero delegado de Bayer España?

Hago un balance muy positivo, por distintas razones. Primero, por las personas y los equipos. Estamos implementando este nuevo modelo operativo llamado DSO (Dynamic Shared Ownership) que debe resultar en conseguir una organización mucho más centrada en el cliente externo y en como co-creamos soluciones con él. Desde un punto de vista de negocio, para la división farmacéutica ha sido muy buen año. Hemos visto lanzamientos de producto, y hemos visto como las soluciones que aportamos son valoradas por profesionales y pacientes, pero también por la administración. Durante este año he detectado un diálogo muy abierto con la administración.

La industria farmacéutica está tendiendo a la especialización, pero en Bayer tenéis tres negocios muy distintos. ¿Cómo se lidia,........

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