En los negocios familiares, el patrón de destrucción es predecible. La primera generación construye con sacrificio un patrimonio que asegura el futuro. La segunda, aunque conserva el respeto por la obra realizada, empieza a perder el espíritu de cohesión original. Y es en la tercera generación en la que el colapso suele materializarse: los nietos heredan un activo que no construyeron y, por ende, no valoran con la misma intensidad.

El resultado es fatal: accionistas rivales, peleas internas generadas por problemas financieros y administradores de la empresa familiar que sienten que su esfuerzo no es reconocido. Ni siquiera los protocolos creados para salvaguardar la “armonía”, por más costosos que sean, logran apagar el........

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