«Las sociedades por necesidad o por miedo al fracaso terminan siempre en divorcio. El capital y las acciones se entregan para escalar el negocio, no para suplir el temor del fundador. Estructura contratos basados en resultados antes de firmar actas de asamblea». 

Alejandro Cormane, reconocido consultor de estrategia empresarial y estructuración de negocios resume la fragilidad de las sociedades tempranas con una advertencia contundente.

Esta perspectiva nos recuerda que el capital de tu empresa es lo más valioso que tienes. Debe protegerse con la misma disciplina con la que cuidas la calidad de tu producción

Esta es una de las decisiones más estratégicas, complejas y determinantes en la vida de cualquier dueño de negocio. En tu cuaderno de reglas, donde ya hemos asentado la importancia del entorno correcto (Regla #7) y el arte de decir no (Regla #6), este artículo servirá como un manual de protección legal, financiera y emocional para el crecimiento de tu empresa.

El crecimiento de un emprendimiento exige, tarde o temprano, la incorporación de capacidades que el fundador no posee. Ya sea por falta de conocimientos técnicos específicos o por la necesidad de expandirse a nuevos territorios, la tentación inmediata de muchos emprendedores es buscar un «socio total» al 50%. 

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