Las Sociedades Financieras Populares (Sofipos) están en un punto de inflexión, lo que es algo bueno dado la diversidad de cambios que han tenido y noticias que han protagonizado en los últimos años. Por un lado, el marco regulatorio se ha venido ajustando para elevar los estándares de información financiera, criterios contables, clasificación y reservas de cartera, reportes regulatorios, revelación de información y procesos de supervisión.

Por el otro, la propia evolución de los participantes está obligando a que la competencia dentro del sector deje de medirse solamente por crecimiento de clientes y se concentre cada vez más en eficiencia, tecnología, calidad de cartera, fondeo y capacidad de atender segmentos que la banca tradicional no necesariamente cubre, y esto último es algo que no hay que olvidar: su creación fue para ser los “pequeños” bancos de la población mexicana; por eso cuentan con algo tan importante como un seguro para sus ahorradores.

Ese cruce entre regulación y competencia es, quizá, lo más importante que está ocurriendo y los ejemplos están a la vista: el andamiaje legal de las Sofipos permitió que modelos financieros que posteriormente alcanzaron una escala considerable pudieran desarrollarse dentro de una figura especializada. El caso de Nu, que tiene al frente a Armando Herrera, que llegó a convertirse en la Sofipo más grande antes de obtener autorización para operar como banco, es la muestra más evidente. Klar, bajo la dirección de Stefan Möller, continúa construyendo su operación dentro de esta figura, lo que confirma que el régimen todavía puede funcionar como plataforma para modelos financieros digitales de gran escala, aún y cuando está en proceso de convertirse en banco, hay plena confianza en la figura que hoy operan.

El sector compite con mayor sofisticación y será ahí donde la siguiente generación de jugadores tendrá que demostrar que puede crecer sin sacrificar capital, liquidez, calidad de cartera ni controles internos. Asimismo, aquellas entidades que operan siguiendo el principio de atender a la base de la........

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