Siempre se ha celebrado la resiliencia como si fuera, por sí sola, una virtud incuestionable. Superar una crisis suele presentarse como evidencia de buen liderazgo; sin embargo, podría ser de mayor relevancia preguntarse si la organización y las personas que la componen aprendieron algo útil, más allá de haber logrado mantenerse en pie.

Nassim Nicholas Taleb ofrece una clasificación especialmente sugerente cuando se lleva al terreno del liderazgo. Lo frágil colapsa de manera abrupta ante un evento poco frecuente. Lo robusto o resiliente resiste el impacto y regresa a su estado previo, sin cambios relevantes. Lo antifrágil, en contraste, incorpora el desorden como materia prima para........

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