Me encontré en Mérida recientemente con Ade Mabogunje y tuvimos varias conversaciones tocan una de las preguntas que más me inquietan para México y América Latina: ¿de qué está hecho un ecosistema que convierte ingeniería en empresas, y empresas en capital que regresa a alimentar más ingeniería? No hablo de un ecosistema de discursos ni de chafones (un)reality shows, ni de “innovación” como palabra decorativa. Hablo de esa máquina social - casi invisible - que permite que las inteligentes ideas raras sobrevivan el tiempo suficiente como para volverse productos, compañías y, eventualmente, infraestructura.

Abe me compartió tres videos que suele usar para explicar los ingredientes de ese ecosistema. Son tres historias distintas, pero insisten en la misma receta: enfoque humano, autoconocimiento, trabajo en equipo, humildad frente al error, y coraje para confiar y tomar riesgos. No son conceptos suaves. Son variables operativas. Son el “código fuente cultural” sin el cual el resto - tecnología, incubadoras, fondos, universidades- se vuelve puro decorado.

El primer video, Something Ventured [1], es una radiografía del capital de riesgo cuando todavía era una anomalía. No había glamour ni falsos profetas con historias llenas de mentiras. Había incertidumbre, apuestas, y una especie de pacto colectivo: financiar lo que parece irracional antes de que el mercado lo entienda. Es un recordatorio de que la innovación real no nace de comités que buscan certezas; nace de gente que está dispuesta a equivocarse con inteligencia. Ese ecosistema funciona porque existe tolerancia al fracaso, pero no a la incompetencia. Y esa diferencia es clave: se puede perder dinero, pero no se puede perder integridad intelectual ni disciplina técnica.

El segundo video es el que, personalmente, más me golpea: Infinite Vision [2], la........

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