Cuando la tecnología era escasa, la ventaja estaba en acceder a ella. Con su progresiva democratización, ese eje se ha desplazado. Dicho en otras palabras, hasta hace poco tiempo en las empresas la competitividad se jugaba en el frente de la tecnología. Quien la adoptaba primero, ganaba. Hoy sabemos que ese marco resulta algo insuficiente, es igual o más importante lo que las personas son capaces de hacer con todo ello para interpretar, gobernar y transformar las nuevas herramientas en valor para la organización.

En ese tránsito, cada vez más compañías están desplazando el foco desde las herramientas hacia las capacidades, invirtiendo de forma decidida en programas de upskilling y reskilling orientados a competencias digitales, analíticas y estratégicas. Deloitte y otros observadores señalan que las estrategias de aprendizaje continuo son un elemento central en la transformación de capital humano de las organizaciones y que son parte integral de las prácticas que permiten a las empresas desarrollar talento para colaborar con tecnología y asumir roles complejos.

Por su lado, el Foro Económico Mundial en su diagnóstico sobre el futuro del trabajo, apunta en la misma dirección: la recualificación masiva será condición de competencia en los próximos años como respuesta a las demandas emergentes de habilidades en IA, big data, pensamiento analítico y........

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