De despedida hasta la vuelta de Semana Santa, un informe demoledor de Claymore Partners sobre el nuevo paradigma del capital riesgo.

Válido para la industria pero también, o sobre todo, para esos (incautos) inversores retail que abrazan los activos alternativos con devoción e inconsciencia.

Un mercado saturado, lo que limita las oportunidades. Un mercado colapsado, lo que reduce las rentabilidades. Un mercado maduro, al que le cuesta que la rueda siga girando (y cuando se pare…). Un mercado transformado donde importa menos lo financiero y más lo operativo.

Es en este último punto donde el autor -Lee McCabe, socio de la firma- hace más énfasis al poner el foco en la necesidad de gestión, llámese captación de talento ejecutivo o importancia de los operating partners.

Parte final del documento, de imprescindible lectura.

Son apenas 25 slides cuya conclusión es ‘day one is the new year three’, esto es: se acabaron los tiempos de múltiplo y balance y llegan los de EBITDA y pérdidas y ganancias. No vale ser espectadores y sentarse a esperar; toca currar desde el minuto uno.

Seguro que alguna de sus diapositivas sirve para liderar la conversación en la playa, la montaña o esperando la procesión.

O no, pero ahí quedan.

Feliz Pascua de Resurrección.

(Post del 27-03-2026)

Por lo demás, en 'La Mañana de McCoy' de esta semana nos hemos entretenido en alguna otra cosa que lo mismo les sirve para liderar la conversación (para estar en la lista, lean hasta el final del post).

El huevo o la gallina: ¿futuro del software o exceso de deuda privada?

Siguen los coletazos de la crisis de deuda privada, más o menos amortiguados por el ruido de la guerra de Irán.

La última en limitar........

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