Podríamos decir: estamos a la orden, coordinemos. Está Hombro a Hombro, que es muy efectivo, eficiente y bueno en lo que es la ayuda y en llegar con las cosas que se necesitan. Al día siguiente del terremoto en Chupaca, estaban ahí. Nosotros podemos ayudar en diseñar una oficina de gestión de proyectos (PMO). Somos el mismo grupo que venimos trabajando, algunos desde El Niño del 2017, los Panamericanos del 2019 y el COVID-19. Tenemos una plataforma de geolocalización que es muy poderosa, donde están los caminos, los pueblos; cuántos colegios hay, los hospitales, los puentes, cómo llegar a tal sitio. Además, dentro del equipo está gente como Omar Neyra, que es un reconocido experto en salud; Juan Carlos Chapilliquén, que es piurano y experto en logística; está Abraham Levy. Somos como 20 personas en este equipo.

—Entendemos que, primero, quieren determinar los recursos con los que cuentan para afrontar la emergencia. ¿Qué inventario están haciendo?

Estamos haciendo un inventario de almacenes que tenemos desde el COVID-19. Ahora estamos trabajando con las empresas para saber de qué maquinaria se dispone, saber incluso con qué maquinaria cuentan las Fuerzas Armadas. Todo eso se está trabajando y queremos integrar toda la información para poder ayudar. Estamos jugando por el Perú. Nadie quiere protagonismo ni nada. Y quizás yo soy un poquito más visible por mis antecedentes, felizmente no penales. Tenemos una red que podemos articular. Detrás de Hombro a Hombro hay 80 empresas; detrás de la Sociedad Nacional de Industrias hay muchas empresas, la Confiep agrupa a gremios donde está AGAP, que es el gremio de agricultores.

—¿Las cámaras de comercio también están agrupadas en la Confiep?

Sí, se han incorporado hasta ahora las cámaras de Piura, Lambayeque, La Libertad. También se va a incorporar la de Arequipa y ya tenemos a la Cámara de Comercio Peruano Americana.

—¿Cómo le llamaríamos a este esfuerzo? ¿Un manejo empresarial o gerencial del riesgo o de la emergencia?

Creo que lo que se tiene que hacer es el PMO, que es la gerencia de administración de proyectos, donde todo se centraliza y, a partir de ahí, se establecen las tareas, se establecen los tiempos, se establecen las responsabilidades y se hace el seguimiento.

—Tendrían que ver cómo está la descolmatación de los ríos, porque eso es en lo que están trabajando. Ese es el primer punto.

Es el río Chira, río Piura. Entonces, ¿quién se encarga? La quebrada de San Ildefonso, que falta conectarla al río Moche y se ha dejado trunca porque les quitaron la plata. Alguien ‘inteligente’ decidió cortar los recursos a muchas de las obras que ya estaban en proceso a ANIN. Muchas de ellas tenían que ver con la descolmatación.

—¿Se puede pensar que hay esperanza para las personas que están tanto en el norte como en la sierra con la sequía?

Soy optimista, pero también realista. Y la verdad que esto de El Niño ya lo veíamos venir y lo dijimos durante el debate técnico de la campaña. Creo que fui el único que........

© El Comercio