- ¿Cuál es su lectura de este 2026 para los conciertos en el Perú y cómo ve el 2027?

El entretenimiento en el Perú siempre crecía a un dígito por año, pero en los últimos años se han desarrollado algunos aspectos en el país como la mejora en ‘venues’ (recintos para conciertos), los costos, y, claro, la pospandemia lo aceleró todo. Hoy se ve un crecimiento en la industria de entretenimiento que nunca se ha visto, a doble dígito. Tengo 20 años en este negocio y ahora hay un ecosistema armado que está funcionando. Esto va a crecer más, obviamente, si tenemos más infraestructura para conciertos.

La competencia es con otras industrias; la propuesta de entretenimiento compite con una propuesta de ir a cenar, ir al cine u otras. Para esto tienes que lograr que el precio sea lo más asequible posible. Hoy ya lo entendieron los promotores.

- ¿Vamos a seguir viendo un crecimiento a doble dígito al cierre de este año y el próximo también?

Creería que sí. Se vienen cosas buenas y esto ya va a llegar a otra escala.

- Mencionó la importancia de tener un precio asequible. ¿Cómo se llega a este con los costos de los ‘venues’ y la inflación?

Tiene que ver con los modelos. Tenemos un modelo muy tradicional. Antes, el 70% de los ingresos eran por venta de entradas. Hoy eso ya bajó, porque sino, no eres competitivo ni puedes competir con otras industrias. Tienes que bajar el precio, pero también tener la habilidad de crear nuevos servicios. Por ejemplo, un Fast Pass, estacionamiento, combo de comida, y otras cosas que puedan hacer que también tengas un ticket promedio que vaya subiendo.

La mayoría de promotores tienen mi edad y algunos un poquito más, entonces están entendiendo a estas nuevas generaciones y qué cosas les gusta; bajo ese camino es que están evaluando todo esto y sí, ves un crecimiento, pero obviamente todavía hay barreras que cuestan.

“El año pasado tuvimos siete grandes conciertos y este año son más del doble”.

“El año pasado tuvimos siete grandes conciertos y este año son más del doble”.

- Más que bajar precios, ¿lo que se está logrando es tener otro tipo de productos?

Correcto, es acompañar todo el ‘fan journey’, saber leer sus necesidades y comenzar a crear los productos. Por ejemplo, hace un tiempo en un concierto, además de cerveza, una marca de té ofrecía té helado, un producto que se adapta a las nuevas generaciones que beben menos alcohol; le fue bien.

- Productos como los paquetes VIP para ver a Bad Bunny y BTS, que tienen un mayor precio.

Sí, claro. Pero en otros países hay incluso hospedajes, carpas en festivales, entre otras cosas. Por eso te digo que esto recién empieza, estamos yendo hacia eso, vamos a comenzar a dar diferentes experiencias a los fans y esto va a ser muy bueno.

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