Yapay zekâ, daha önceki teknolojik kırılmalara benzemiyor. Toplumsal yapının, kurumsal işleyişin ve bireysel kimliğin yeniden inşasında benzersiz bir güç olarak etkisini artırıyor. Bu etki yalnızca üretim süreçlerinde değil; liderlik tanımlarında, organizasyonel mimaride ve en önemlisi ‘insan’ kavramının içeriğinde hissediliyor.

Son yıllarda birçok sektör teknoloji ile dönüşüm geçirdi. Önceleri otomasyon mavi yakalı işleri tehdit ederken, bugün veriyle düşünen sistemler, beyaz yakalı uzmanlığı da yeniden tarif ediyor. Kurumsal dünyada bu yeni dönüşümün yansımaları başladı bile. Bunlardan biri de biyoteknoloji şirketi Moderna.

Şirket, insan kaynakları ve dijital teknolojileri aynı liderlik pozisyonunda birleştirdi. Bu rol, sadece bir organizasyonel yapı değişikliğini değil, yeni bir zihniyetin de sinyalini veriyor.

Moderna, yakın zamanda ‘İnsan ve Dijital Teknolojiler Lideri’ adında yeni bir liderlik pozisyonu oluşturdu. Bu göreve de şirketin İnsan Kaynakları Direktörü Tracey Franklin atandı. Franklin artık sadece işe alım, performans yönetimi ya da çalışan memnuniyetiyle ilgilenmiyor. Onun görev tanımı artık şu soruda somutlaşıyor: ‘Hangi işleri insanlar yapmalı, hangilerini teknolojiye bırakmalıyız?’

Moderna, şirket içinde GPT tabanlı 3.000’in üzerinde özelleştirilmiş yapay zekâ aracı geliştirdi. Bu araçlar, klinik deneylerden İK süreçlerine kadar geniş bir alanda kullanılıyor. 5.800 çalışanın iş akışı, algoritmalarla entegre bir düzende yönetiliyor.

Bu durum, ilk bakışta verimlilik........

© Ekonomim