Başarılı bir YZ (yapay zekâ) dönüşümün­de teknolojiye ayrılan her 1 dolara karşı­lık süreçleri yeniden tasarlamak için 3, insa­nın yetkinliğini geliştirmek ve benimsemeyi sağlamak için 5 dolar harcanıyor. McKin­sey’nin 7 Ağustos 2026’da yayımladığı ana­liz, başarılı dönüşümlerde gözlenen bu ka­lıbı 1:3:5 olarak tanımlıyor.

Hesap çarpıcı. Toplam 9 dolarlık dönü­şüm bütçesinin yalnızca yaklaşık ’i tek­nolojiye gidiyor. 3’ü iş süreçlerini yeni­den kurmaya, V’sı insanlara ayrılıyor.

Çoğu şirket ise tersini yapıyor. Lisans alı­yor, model seçiyor, platform kuruyor, çalı­şanlara birkaç eğitim veriyor ve dönüşüm bekliyor. Çok güçlü bir motor satın alıp eski otomobilin şasisine takmak gibi. Motor de­ğişiyor, araç aynı kalıyor.

McKinsey’nin uyarısı burada sertleşi­yor…

YZ dönüşümü, mevcut işi daha hızlı yap­makla sınırlı kalırsa kurumsal değer üret­miyor. İşin nasıl yapıldığı, kararın nerede verildiği, insan ile YZ ajanı arasındaki görev paylaşımı ve yöneticinin rolü yeniden tasar­lanmak zorunda. Binlerce iş liderinin katıl­dığı araştırmada değişim yönetimi ve bö­lümler arası kopukluk, YZ’yi ölçeklemenin önünde teknoloji altyapısından daha büyük engeller arasında gösteriliyor.

Üstelik teknoloji ucuzladıkça toplam YZ faturası mutlaka küçülmeyecek. Gart­ner, 17 Ağustos’ta ajan tabanlı YZ iş........

© Dünya