Bir CEO’nun gün içinde kaç karar verdiğini hiç düşün­dünüz mü? Küresel araştırmalar bu sayının yüzlerle ifade edildi­ğini söylüyor. Ancak mesele ar­tık bu kararların sayısı değil. Asıl mesele, hangilerinin alınmadı­ğı. Çünkü iş dünyası yeni bir eşi­ğe gelmiş durumda: Karar almak bir güç göstergesi olmaktan çıkı­yor, karar elemek ise yeni lider­lik becerisine dönüşüyor.

Son dönemde yayınlanan raporlar, yöneticilerin giderek artan bir karar yorgunluğu içinde olduğu­nu ortaya koyuyor. Gün boyun­ca alınan onlarca mikro karar, yöneticinin zihinsel kapasite­sini parçalara ayırıyor. E-posta onayları, toplantı tercihleri, ekip içi yönlendirmeler, bütçe detayları… Günün sonunda li­derler, stratejik düşünme için gereken zihinsel enerjiyi kay­betmiş oluyor.

Bu durum birey­sel bir tükenmişlik sorununun ötesinde kurumsal verimlilik meselesi. Çünkü yorgun zihinler daha muhafazakar kararlar alı­yor, riskten kaçınıyor ve çoğu za­man yenilikçi seçenekleri göz­den kaçırıyor. Yani karar sayısı arttıkça, karar kalitesi düşüyor. İşte tam bu noktada şirketler ye­ni bir soruyla yüzleşiyor: Daha fazla karar almak mı, yoksa doğ­ru kararları korumak mı?

Karar yükü yeniden tasarlanmalı

Geleneksel yönetim anlayı­şı lideri kararın merkezine yer­leştiriyordu. Ancak bu model ar­tık sürdürülebilir görünmüyor. Karmaşıklığın arttığı, veri akışı­nın hızlandığı bir dünyada tüm kararları merkezde toplamak sistemi yavaşlatıyor. Bu nedenle birçok şirket, karar yükünü bi­linçli olarak........

© Dünya