İş dünyasında dev holdingle­rin ve pazar lideri markaların tepe yöneticilerinin son yıllarda en çok gurur duyduğu, yönetim kurulu sunumlarında en çok al­kış alan eylemlerinin başında bü­rokrasiyi azaltmak geliyor. An­cak kimsenin yüksek sesle konu­şamadığı ama içeride çalışanları sessizce felç eden o sarsıcı ku­rumsal kriz patlıyor: Görünmez kuralların zorbalığı.

2026 yılının en dikkat çeken kurumsal gelişim kitaplarından biri olan Dr. David S. Cohen ve Kevin G. Chapman imzalı” Our Best Work: Break Free from the 24 Invisible Norms That Limit Us” (En İyi İşimiz: Bizi Sınırla­yan 24 Görünmez Normdan Kur­tulmak) liderlerin yarattığı bu es­neklik serabını çarpıcı veriler­le yerle bir ediyor.

Kitabın temel tezi çok net: Bir organizasyon­da resmi, yazılı ve şeffaf kuralla­rı kaldırdığınızda orada mutlak bir özgürlük doğmaz. Tam aksi­ne, arkada kimsenin kaleme al­madığı ama herkesin kölesi oldu­ğu "Görünmez kurallar" sahneyi devralır. Şirket resmi kurallar­dan arındığını sanırken, aslında çalışanları içten içe tüketen de­vasa bir kurumsal mahalle baskı­sının esiri haline gelir.

Liderlerin hiyerarşiyi kaldır­ma ve süreçleri esnetme çabası, sahada çalışanların savunma po­zisyonuna geçmesiyle tam bir felç yaratıyor. Çünkü insan zihni ku­ralsız ve belirsiz bir ortamda ha­yatta kalabilmek için görünmez sığınaklar arıyor. Resmiyette es­nek, kağıt üstünde "özgür" olan o kurumsal vaat, gerçek hayatta şirket........

© Dünya