Si trabajabas en las líneas de montaje de automóviles de Henry Ford hace un siglo, los inspectores de su empresa podían visitar tu casa sin previo aviso para comprobar que estaba limpia y que tus hijos iban a la escuela.

A medida que se afianzaba la Depresión, tenías que ser cuidadoso con lo que decías para evitar que lo escucharan los espías que la policía privada de Ford había colocado entre la fuerza laboral para detectar cualquier indicio de huelga o actividad comunista.

De hecho el jefe armado de esa fuerza imponía las reglas de la compañía tan despiadadamente que, como escribirían los historiadores, la prohibición de sentarse en el piso de la fábrica significaba que incluso si te lesionabas, se esperaba que los médicos del personal te trataran mientras estabas de pie, a menos que tuvieras una herida que involucrara específicamente una pierna.

“Los inversionistas y los directorios tienen, según Spencer Stuart, cada vez menos paciencia con los CEO ‘que tardan en transformar sus organizaciones para un futuro centrado en la IA’”.

Los objetivos de Ford de controlar su fuerza laboral no eran infrecuentes en las grandes ciudades industriales de Estados Unidos en aquel entonces, incluso si sus métodos eran más intensos. Sin embargo, sus acciones parecen inimaginables hoy, lo que plantea una pregunta: ¿qué pensarán los historiadores del futuro de los líderes corporativos de hoy? ¿Qué........

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