¿Cuánto cuesta una decisión que llega tarde? En proyectos de capital, una decisión tardía se traduce en sobrecostos, retrasos o retrocesos. Muchas veces, las señales ya existen, dispersas entre reportes, contratos, datos y experiencia operacional. El problema no es la falta de información, sino no convertirla en una decisión oportuna.

La evidencia es clara. Un estudio de McKinsey sobre proyectos mineros y de metales muestra que el 83% de los proyectos mayores enfrenta sobrecostos de capital superiores al 40% y retrasos de entre 20% y 30%. En megaproyectos de más de US$ 1.000 millones, los sobrecostos promedio alcanzan el 79% y los atrasos el 52%. Estos resultados reflejan, en buena medida, los costos de no actuar a tiempo frente a señales tempranas.

Más cerca de casa, un análisis publicado en 2025 en Resources Policy (Faúndez y Guzmán), basado en 256 observaciones de 202 proyectos mineros en seis continentes entre 1994 y 2020, cuantifica que cada mes adicional de atraso incrementa el........

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